1.2.2.1.0 - DIRETTORI E DIRIGENTI GENERALI DI AZIENDE CHE OPERANO NELL'AGRICOLTURA, NELL'ALLEVAMENTO, NELLA SILVICOLTURA, NELLA CACCIA E NELLA PESCA 

OPZIONI

CONOSCENZE

SKILLS

ATTITUDINI

ATTIVITÀ GENERALIZZATE

Avere piccoli contatti con persone esterne all'organizzazione Fare presentazioni standard dei servizi offerti Preparare o rilasciare un comunicato stampa 0 Comunicare con persone esterne all'organizzazione Comunicare con persone esterne all'organizzazione, rappresentare la stessa verso i clienti, il pubblico, le amministrazioni ed altre entità esterne, personalmente, in forma scritta, per telefono o via e-mail. Stimare le dimensioni dei mobili da realizzare per un appartamento familiare Stimare il tempo necessario ad evacuare una città in caso di calamità Stimare l'ammontare delle risorse naturali che giacciono sul fondo degli oceani 0 Stimare le caratteristiche quantificabili di prodotti, eventi o informazioni Stimare misure, distanze e quantità o determinare tempi, costi, risorse o materiali necessari per svolgere una determinata attività lavorativa. Passare le consegne durante il cambio di turno Organizzare il gruppo delle pulizie dopo un grande evento sportivo Dirigere la costruzione di un grande complesso industriale 0 Coordinare il lavoro e le attività di altri Far in modo che i componenti di un gruppo lavorino insieme per realizzare i compiti assegnati Scrivere brevi annotazioni dirette ad altre persone Riportare ad un dirigente i risultati di un incontro sulle vendite Creare una presentazione video delle politiche interne di un'azienda 0 Comunicare con superiori, colleghi o subordinati Fornire informazioni ai superiori, ai colleghi e ai subalterni, per telefono, in forma scritta, via e-mail o personalmente Scambiarsi gli auguri con un collega Mantenere buoni rapporti di lavoro con quasi tutti i colleghi e i clienti Acquisire la collaborazione di un gruppo di clienti diverso per cultura e ostile alla propria azienda 0 Stabilire e mantenere relazioni interpersonali Creare rapporti di lavoro costruttivi e cooperativi e mantenerli nel tempo. Selezionare cibi per i menu di una tavola calda Individuare dove impiantare un grande centro commerciale Prendere la decisione finale su un piano quinquennale di un'impresa 0 Prendere decisioni e risolvere problemi  Analizzare informazioni e valutare risultati per scegliere la soluzione migliore e per risolvere problemi. Incoraggiare due colleghi ad affrontare un compito arduo Guidare una squadra di assemblaggio in un'industria di automobili Guidare un grande gruppo di lavoro per disegnare e costruire un nuovo aereo 0 Far crescere e attivare gruppi di lavoro Incoraggiare e far crescere la fiducia reciproca, il rispetto e la cooperazione fra i membri di un gruppo. Mostrare ad un collega come manovrare un pezzo di un'attrezzatura Fare formazione sul lavoro per un gruppo di impiegati Allenare la squadra atletica di un liceo 0 Addestrare e far crescere altre persone Identificare i bisogni di crescita di altre persone e addestrare, far da guida o aiutare altre persone a migliorare le proprie conoscenze e capacità Sostituire occasionalmente un supervisore Sopraintendere ad un piccolo numero di subordinati in un'azienda con salari elevati Gestire un'unità fortemente sottodimensionata 0 Guidare, dirigere e motivare i subalterni Guidare e dirigere i subalterni definendo gli standard nelle prestazioni e il controllo delle stesse Controllare se è cotto il pane nel forno Verificare circuiti elettrici Controllare lo stato di un paziente sottoposto ad una cura medica critica 0 Controllare processi, materiali o ambienti circostanti Controllare e rivedere informazioni provenienti da materiali, dagli eventi o dall'ambiente per individuare o valutare problemi