INAPP - Fabbisogni Professionali

3.4.2.6.1 - ALLENATORI E TECNICI SPORTIVI

OPZIONI

		Mostrare ad un collega come manovrare un pezzo di un'attrezzatura		Fare formazione sul lavoro per un gruppo di impiegati		Allenare la squadra atletica di un liceo

Addestrare e far crescere altre persone Identificare i bisogni di crescita di altre persone e addestrare, far da guida o aiutare altre persone a migliorare le proprie conoscenze e capacità

		Selezionare cibi per i menu di una tavola calda		Individuare dove impiantare un grande centro commerciale		Prendere la decisione finale su un piano quinquennale di un'impresa

Prendere decisioni e risolvere problemi Analizzare informazioni e valutare risultati per scegliere la soluzione migliore e per risolvere problemi.

		Organizzare la fasi di un lavoro ripetitivo e facile da pianificare		Pianificare e organizzare proprie attività di lavoro che spesso cambiano		Dare priorità e pianificare più attività molti mesi prima di svolgerle

Organizzare, pianificare e dare priorità al lavoro Mettere a punto specifici obiettivi e programmare il lavoro definendo priorità, organizzazione e tempi di realizzazione

		Capire quando rimuovere un albero danneggiato		Stimare il valore delle proprietà perdute in un incendio		Stimare il valore di un antico dipinto scoperto di recente

Valutare la qualità di oggetti, servizi o persone Stimare il valore, l'importanza o la qualità di cose o persone

	Scambiarsi gli auguri con un collega			Mantenere buoni rapporti di lavoro con quasi tutti i colleghi e i clienti			Acquisire la collaborazione di un gruppo di clienti diverso per cultura e ostile alla propria azienda

Stabilire e mantenere relazioni interpersonali Creare rapporti di lavoro costruttivi e cooperativi e mantenerli nel tempo.

		Dare ad un collega brevi istruzioni su un semplice cambiamento di procedura		Insegnare storia in un liceo		Mettere a punto e tenere programmi di formazione per una facoltà di medicina

Formare ed insegnare Identificare i bisogni formativi di altre persone, mettere a punto programmi o corsi formali di istruzione o formazione e insegnare o istruire altre persone

		Prendere appuntamenti per i pazienti usando un piano di visite predefinito		Preparare il programma di lavoro per i commessi di un grande magazzino al dettaglio		Organizzare il programma di una complessa conferenza con più sessioni parallele

Pianificare il lavoro e le attività Programmare eventi, piani e attività o il lavoro di altre persone

	Incoraggiare due colleghi ad affrontare un compito arduo			Guidare una squadra di assemblaggio in un'industria di automobili		Guidare un grande gruppo di lavoro per disegnare e costruire un nuovo aereo

Far crescere e attivare gruppi di lavoro Incoraggiare e far crescere la fiducia reciproca, il rispetto e la cooperazione fra i membri di un gruppo.

		Sostituire occasionalmente un supervisore		Sopraintendere ad un piccolo numero di subordinati in un'azienda con salari elevati		Gestire un'unità fortemente sottodimensionata

Guidare, dirigere e motivare i subalterni Guidare e dirigere i subalterni definendo gli standard nelle prestazioni e il controllo delle stesse

		Pianificare le vacanze degli addetti di una compagnia aerea		Mettere a punto un piano triennale per completare la fusione di due organizzazioni		Mettere a punto un piano economico decennale per una organizzazione

Mettere a punto obiettivi e strategie Stabilire obiettivi di lungo periodo e specificare le strategie e le azioni per raggiungerli.